BQ, la revelación de los «smartphone» en España

La empresa nació en 2005 de la idea de seis estudiantes y hoy, siete años después y en plena crisis es la revelación de la escena ‘smartphone’ en España. BQ, la ‘startup’ madrileña de tabletas, móviles y ereaders, está dando la campanada con su gama Aquaris de telefonía móvil, que les coloca en segunda posición del mercado español en terminales libres sólo por detrás de los coreanos Samsung.

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Los creadores de BQ no son Steve Jobs, pero tampoco tienen mucho que envidiarle. Ninguno de ellos alcanza los 40 años y son tipos muy normales que apostaron fuerte por sacar adelante tecnología española de calidad a precios asequibles. Para poder explicar el origen de BQ, tenemos que remontarnos a 2003, cuando seis estudiantes de ingeniería entre los 20 y 24 años de la E.T.S de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid de la Universidad Politécnica de Madrid—Alberto Méndez, Rodrigo del Prado, David Béjar, Ravín Dhalani, Adán Muñoz e Iván Sánchez— coincidieron en la asociación de alumnos ITEM Consulting. A raíz de ese encuentro,en 2005, estos estudiantes, fundaron MemoriasUSB, una empresa dedicada a la fabricación de llaves USB, que más tarde pertenecería al holding empresarial StarTic Innovación.

Creadores de bq. Foto: louesfera.com

Creadores de bq. Foto: louesfera.com

En 2009, bajo la marca Booq, lanzan su primer lector electrónico, el Booq Classic. En 2010 la empresa se materializó como Mundo Reader S.L., fruto de la unión de los socios de Luarna y StarTic Innovación, dedicada al mundo de los lectores de libros digitales. Luarna, dirigida por Antonio Quirós fue la primera editorial española 100% digital.

En 2012, BQ se convirtió en el diseñador y fabricante oficial de las tabletas y lectores-e de la empresa Fnac. Además, la empresa comenzó a comercializar los lectores Cervantes Touch y Cervantes Touch light.

En 2013 BQ comercializasus primeros «smartphone», llamados Aquaris 4.5, un terminal de gama media con 4,5 pulgadas de pantalla, Aquaris 5.0, un terminal con una pantalla de 5 pulgadas,  Aquaris 5 HD y Aquaris 6 pulgadas. 

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A finales de 2013, BQ empezó a comercializar impresoras 3D por primera vez en España. Esto lo hizo a través de una alianza con el fabricante estadounidense Makerbot.

En mayo de 2014, BQ presentó su nueva gama de móviles, los «Aquaris E», los primeros móviles inteligentes diseñados 100% en España y en el mes de agosto, el modelo Aquaris E5 HD consiguió posicionarse como el móvil inteligente libre más vendido en España.

Ahora BQ presume de Marca España, ya que en 5 años han pasado de ser unos jóvenes con sueños a tener 1.000 empleados y liderar las ventas de teléfonos inteligentes. Y no se conforman con ello, quieren seguir compitiendo con las grandes multinacionales. De hecho, esta semana han presentado en Madrid sus nuevos productos: una tableta de 10 pulgadas y un smartphone de 5 pulgadas con tecnología 4G, además de una campaña publicitaria que ha dirigido el cineasta Alex de la Iglesia.  El anuncio tiene como premisa mostrar las emociones en lugar de describir producto. El eslogan del anuncio es «Tienes derecho a la tecnología», un lema en paralelo con su proyecto educativo y su visión de llevar la tecnología a todos, sepan o no de tecnología.

No contamos el producto, sino la reacción al producto

En cuanto a su filosofía y estrategia, los creadores revelan lo siguiente (fuente: entrevista):

–  Diferencia entre bq y los productos de otras marcas

Los creadores de bq se basaron en  ofrecer dispositivos con una excelente relación calidad-precio y un servicio de soporte que, a día de hoy, sigue siendo uno de los mejores de España. La tecnología es susceptible de fallar y el usuario lo entiende, pero una vez que ha fallado, cómo respondes a esa incidencia es lo que marcará si un cliente vuelve a confiar en tu marca o no.

Por ello, bq ofrece un servicio de soporte que atiende a los usuarios los 365 días del año, las 24 horas del día. El usuario sabe que cuando se compra un bq, está comprando la tranquilidad de que, si algo falla con su dispositivo, se van encargar de todo. De hecho, ha sido reconocido con el certificado de calidad ISO 20000, con el que cuentan menos de 200 empresas en España y Portugal.

– La estrategia de bq en Marketing digital

Los creadores han sido muy austeros en cuanto a inversión en publicidad y su crecimiento como marca se ha debido en gran medida al boca-oreja. Los usuarios han ejercido como embajadores de la marca, así que realmente la estrategia digital de bq es alimentar las conversaciones. Por ello, sus redes sociales y foro son un canal de intercambio de experiencias y opiniones, recomendaciones de aplicaciones recomendadas, debate… «Queremos hablar con nuestros usuarios, no venderles. Nuestras redes sociales no son una herramienta de autopromoción».


Por último,su secreto, dicen que es disfrutar con el trabajo y su Consejero Delegado asegura que, rebajando los márgenes de beneficio y controlando la producción, no es tan difícil ofrecer tecnología «premium» al alcance de la mayoría. Y esa es concretamente la misión de la empresa BQ y de todos los que la componen. Además, desde bq quieren transmitir una serie de consejos para empresarios,pymes,autónomos y jóvenes emprendedores:

La clave es el esfuerzo y la reinversión constante. Nunca hemos dividido beneficios entre los socios y, por ello, no hemos dependido de inversión externa ni hemos tenido que crecer a costa de crédito tras crédito. Tener unas cuentas saneadas también nos ha permitido entrar en mercados que no dan rentabilidad inmediata, pero que son una clara inversión de futuro

En conclusión, estos chicos ponen verdadera pasión en lo que hacen y trabajan día a día por cumplir la misión de su empresa y conseguir que los valores que caracterizan a bq se reflejen en sus productos. Sin duda, ha nacido un gran competidor para las multinacionales del sector.

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Ane Zubizarreta

Pequeños comienzos, grandes finales

Hola!

Hoy quiero mostraros la historia de los que fueron unos jóvenes con mucha iniciativa. Algunas de las marcas más conocidas de todo el mundo nacieron hace décadas de proyectos pequeños, humildes, idealistas. Sus creadores querían marcar una diferencia. Claro que buscaban ganar dinero con ellos, pero sobre todo apostaron por productos que fueran apreciados como algo bueno y positivo. Con el paso del tiempo pasaron a convertirse en multinacionales que todos conocemos pero que ya no asociamos a esos comienzos humildes. Os dejo aquí algunas de ellas, junto con las historias de sus creadores.

¿Os suenan marcas como Quiksilver o Ben & Jerry’s? Bueno, pues estas dos marcas de éxito mundial nacieron de la mano de jóvenes que a penas contaban de recursos, pero que sí tenían muchas ganas.

  • Quiksilver 

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    Logo de la marca

La historia de Quiksilver es la historia de una industria que nació de la pasión por vivir libres y sin complicaciones; la pasión de disfrutar del mar y el entusiasmo por alcanzar éxitos en sus propios términos. Es una historia que inspira a todo aquel que alguna vez quiso seguir un sueño en vez de seguir la rutina.

Esta empresa nació en los años 60  en las playas de Torquay, un pueblo en la costa de Australia. Dos chicos del pueblo, Alan Green y John Law, convirtieron el garaje de su casa en un taller de producción de prendas pensadas para poder surfear mejor las olas. Fue gracias a un préstamos de 2.500 dólares, que les concedió el padre de Alan, como consiguieron crear el taller. Trataban de mejorar la ropa propia de este deporte marítimo, haciéndola más cómoda y segura. Introdujeron los cierres de velcro y los trajes de secado rápido, algo muy innovador para la época.

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Alan Green y John Law

En 1976 Jeff Hakman, uno de los mejores surfistas de la época que se encontraba en Torquay para participar en una competición, creyó ver en estos trajes el futuro del surf. Jeff les propuso un acuerdo para distribuir sus productos en Estados Unidos. De ahí dieron el salto a Europa y posteriormente a Japón. 

 En 1991 se fundaría Roxy, la versión femenina de Quiksilver y que correspondía también al nombre de una hija de uno de los fundadores. Poco a poco Quiksilver fue diseñando y elaborando materiales de snowboard y ropa comercial orientada a los fans del surf y el skate. La compañía australiana se hizo con una serie de eventos del campeonato mundial de surf, logrando así más fama mundial.

  • Ben & Jerry’s

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Ben Cohen y Jerry Greenfield

En el año 1978 dos amigos, Ben Cohen y Jerry Greenfield, decidieron hacer un curso por correspondencia sobre fabricación de helados que impartía la Universidad de Pensilvania. Tenían cerca de los treinta años cuando decidieron hacer el curso y montar una pequeña heladería. Tan solo les fue necesario cinco dólares, precio que costaba la matrícula, y una vieja gasolinera reformada en un pueblo pequeñito llamado Burlington, para comenzar con lo que hoy en día es una de las multinacionales más poderosas del mundo.

Un año después de comenzar su negocio, para celebrar su primer aniversario, iniciaron la que sería una de sus señas de identidad: organizaron un Free Cone Day. Esto era un día en el que invitaban a helados a todo el que pasara por la tienda. Hoy en día esto se sigue celebrando en muchas de sus tiendas.

«Las empresas tienen la responsabilidad de devolver a la comunidad.» – Ben Cohen

Otra de sus señas de identidad ha sido su aspecto filantrópico. Desde sus comienzos Ben & Jerry’s recauda fondos para distintas ONG, participa en proyectos locales, se preocupa por el impacto medioambiental que puedan producir sus envases y defiende las causas políticas que considera justas. Como creían que se debían aprobar los matrimonios homosexuales en su estado decidieron lanzar una edición especial del envase de sus helados, decorándolos con arco iris.

En el año 2000 se convirtieron en filiales de Unilever, pero acordaron una serie de condiciones como la realización de una donación anual, que depende de las ventas logradas cada año, a la Fundación Ben & Jerry’s.

¿Qué os han parecido estas dos, cuanto menos curiosas, historias?  A mi, personalmente, me sorprendió mucho encontrarme con inicios tan poco comunes en empresas que han logrado ser multinacionales. Con esto quiero haceros ver que lo importante para triunfar es una buena idea y sobre todo, muchas ganas de llevarla a cabo. En ocasiones no nos atrevemos a emprender con algo porque no nos vemos con los recursos suficientes, y por esto pensamos que nunca podremos realizar nuestro proyecto. Aquí tenemos dos muestras de que no es tan importante la financiación y los recursos como las ganas y la ilusión de emprender con algo.

Os animo a inventar, a crear vuestros propios recursos y a lanzaros a la aventura de llevar a cabo vuestras iniciativas. 

Sara Merino